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在走訪商場中，筆者發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)銷商遇到大工程項目往往會采納外包方法，不只有本身曾擅長的空調(diào)工程，乃至包含機電其他安裝事務。現(xiàn)在這一現(xiàn)象在商場上已是非常遍及。隨著投標商場賤價中標現(xiàn)象的眾多，總包方式的頻頻出現(xiàn)在很大程度上降低了機電安裝本錢。因此大部分以總包方式拿下項目的大型建筑安裝企業(yè)，一時刻無法短期內(nèi)完結(jié)項目，企業(yè)為緊縮本錢，維持組織競賽中心能力，會將部分事宜委托給外部相關(guān)專業(yè)公司，以降低營運本錢。外包的打開，也為企業(yè)減輕了一定的壓力。
且不管外包現(xiàn)象緣起何處，又是如安在商場上成為一種常態(tài)，它的存在包含以下幾方面要素：
一是經(jīng)濟原因。企業(yè)的資金實力是衡量一個企業(yè)發(fā)展、規(guī)模巨細的重要要素�，F(xiàn)在好多工程項目都以總包的方式承包給企業(yè)，包含消防、安全、水電、空調(diào)系統(tǒng)等一系列事務，一般企業(yè)本身必定沒有全套服務。當企業(yè)無法匹配所有項目，沒有相對應的人力、物力時，就需要找外包公司，既能降低服務本錢，又能有用完結(jié)任務。
二是商場發(fā)展趨勢。專業(yè)化是商場競賽的必定挑選，也是企業(yè)構(gòu)成中心競賽力的根本途徑。面臨商場改變，資源整合越來越合適企業(yè)未來發(fā)展形式。外包，無疑擴展了資源使用的空間，節(jié)省了構(gòu)成競賽力的時刻，構(gòu)成優(yōu)勢互補，增強了企業(yè)中心競賽力。相反,那些小的經(jīng)銷商、皮包公司將會逐漸被商場篩選。另一方面，假如企業(yè)將資源過度分散，眉毛胡子一把抓，同樣會因小失大，失去了本身優(yōu)勢，逐漸被細分化的專業(yè)行家擊垮。
三是安裝公司。現(xiàn)在中央空調(diào)商場缺的仍是專業(yè)化、規(guī)范化的安裝公司。所以外包現(xiàn)象才會如此頻頻。當商場上規(guī)模大、配套齊全的安裝企業(yè)逐漸遍及時，外包企業(yè)也會被緊縮減少。
就現(xiàn)在來看，外包事務作為一種新興產(chǎn)業(yè)，相關(guān)部分還沒有擬定相應的政策法規(guī)來規(guī)范企業(yè)與外包服務商的行為，沒有擬定合理的人力資源外包服務收費規(guī)范，各服務商都是自行擬定的價格，參照的價格都不相同。同時，政府現(xiàn)在也沒有充當好“裁判員”人物，缺少有用的監(jiān)督機制監(jiān)控外包商的行為，因此難以建立長時間安穩(wěn)的信賴合作關(guān)系，其健康有序發(fā)展缺少保證。在長時間的商場競賽中，經(jīng)銷商也會逐漸意識到這一點，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性運作，爭奪建立更完善齊全的建設(shè)公司。
在筆者看來，外包作為一個介于中心事務外的第三者，為企業(yè)提高了商場競賽力、實現(xiàn)專業(yè)化的資源優(yōu)化配置。另一方面，當以賤價中標項目后，公司為緊縮本錢、提高利潤，不得不挑選外包，外包公司是否也會緊縮本錢，降低施工質(zhì)量，偷工減料，造成諸多后續(xù)問題？外包一般可以減少企業(yè)對事務的內(nèi)控，可是也可能導致權(quán)責不清，增加企業(yè)職責外移的可能性�？傊�，外包，僅僅企業(yè)的一個戰(zhàn)略挑選。終沉積下來的，仍是企業(yè)自我的生長與衍變。
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